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　　弱肉強食，適者生存是行業(yè)發(fā)展的規(guī)則，今年以來，不少塑料企業(yè)為跟上行業(yè)發(fā)展的步伐而紛紛選擇合并。在塑料行業(yè)的“嚴冬”里，企業(yè)“抱團取暖”的做法可取嗎?

塑料企業(yè)掀起合并潮 “抱團取暖”成首選

　　4月1日，三井化學和韓國SKC公司完成了對聚氨酯原料業(yè)務的合并工作，并成立一家合資公司負責營運，兩家公司各持50%股份。5月7日，歐洲化工企業(yè)蘇威(Solvay)和英力士(Ineos)宣布，雙方已經(jīng)簽署了一份意向書，計劃合并雙方聚氯乙烯資產(chǎn)。近日，美國兩大化工巨頭陶氏化學公司和杜邦公司正就合并一事進行深入談判，這兩家市值均為600億美元左右的化工巨頭將在未來幾天宣布合并，合并后的公司可能再拆分為三家公司。負責歐洲業(yè)務的三大可口可樂瓶裝公司也宣布達成合并協(xié)議，合并后的新公司Coca-Cola European Partners Plc.將成為全球最大的可口可樂飲料獨立塑料瓶裝商。

　　無論是企業(yè)內(nèi)部的合并，還是不同企業(yè)之間的收購，這都是為了順應行業(yè)發(fā)展的潮流，讓企業(yè)獲得更長足的發(fā)展。小編認為，塑料企業(yè)只有堅持“功能化、輕量化、生態(tài)化、微型化”技術(shù)方向，以“高端化、個性化、小批量”的市場導向，協(xié)調(diào)資源、區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，才能不被行業(yè)淘汰，才能讓企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。