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一季度，公司督查巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部D類及以上安全問題共3項，同比減少9項;事業(yè)部開展安全督查18次，查出并整改問題158項，同比大幅下降。2016年6月，該事業(yè)部安全監(jiān)督室安監(jiān)團隊重組。他們認識到，只有規(guī)范工作方法，推進安全監(jiān)管標準化，才能發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢。
通過摸索，安監(jiān)室試行績效訂單管理模式。他們深入總結(jié)上年安全監(jiān)管工作存在的問題，結(jié)合事業(yè)部三年扭虧脫困行動計劃，編制目標任務分解表，明確“零事故、零違章、零缺陷”的總體目標，確定17項日常及專項工作，分解為184項具體實施計劃，細化了基準值、目標值、具體實施計劃、完成時間及責任人，每月按時間節(jié)點跟蹤工作進展情況。
該部安監(jiān)室每個季度編制當季安全督查計劃表，作為團隊的“總訂單”，明確督查時間、內(nèi)容及責任人，督查計劃實現(xiàn)全覆蓋。
績效訂單按月“下訂單”，按周進行分解，并在每次工作會議上通報安排工作完成情況。
月末匯總當月“訂單”完成進度及效果，進行考評。
為避免弄虛作假、流于形式，安監(jiān)室要求提交與訂單落實情況有關(guān)的照片等基礎(chǔ)資料，未完成的“訂單”必須重新“下訂單”，牽頭人員持續(xù)跟蹤，直至按要求完成，形成閉環(huán)。
通過績效訂單，環(huán)氧樹脂事業(yè)部安全專業(yè)工作向有計劃的標準化管理邁進。
