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　　旭化成集團(tuán)是日本工業(yè)化學(xué)品和衍生品生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模龐大。近日，有消息稱：該公司將首次實(shí)現(xiàn)人員本土化，這意味著，將有更多的中國(guó)員工進(jìn)入公司管理層。

　　近日，在接受記者專訪時(shí)，今年4月1日剛剛擔(dān)任旭化成集團(tuán)社長(zhǎng)的淺野敏雄說，融合是旭化成一直以來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，與國(guó)際市場(chǎng)的融合，首先要從人的融合做起。

　　人的融合有挑戰(zhàn)

　　在旭化成的全球投資布局中，在中國(guó)由本地人擔(dān)任公司高管，許小松是截至目前的唯一。

　　雖然在本土化方面，日資企業(yè)落后于歐美企業(yè)，但旭化成顯然在這方面有自己長(zhǎng)期的考量。

　　淺野告訴記者，目前旭化成有10%左右的員工在中國(guó)，通過這些員工實(shí)現(xiàn)與中國(guó)市場(chǎng)的融合，是最切實(shí)的路徑。

　　創(chuàng)立于1922年的旭化成集團(tuán)，在90多年的發(fā)展歷史中，逐步從水力發(fā)電起家，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和時(shí)代的需求，開展多元化業(yè)務(wù)。自上世紀(jì)60年代拓展至合成纖維、石油化學(xué)領(lǐng)域，70年代開始涉足建材和住宅，80年代加入了醫(yī)藥、醫(yī)療器械和電子。此后，又延伸至急救醫(yī)療領(lǐng)域。如今，旭化成集團(tuán)業(yè)務(wù)主要涉及化學(xué)紡織、住宅建材、醫(yī)藥醫(yī)療和電子等4個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍遍布全球。

　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)，旭化成2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)了史上最高銷售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，合并銷售額18978億日元，同比增長(zhǎng)13.9%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1433億日元，增長(zhǎng)55.9%。

　　2011年開始實(shí)施的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“ForTomorrow2015”中，旭化成提出，要在全球市場(chǎng)積極推廣具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從“健康舒適的生活”和“與環(huán)境和諧共存”的視角出發(fā)拓展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在“環(huán)保·能源”、“居住·生活”和“醫(yī)療”等相關(guān)領(lǐng)域通過“創(chuàng)造全新社會(huì)價(jià)值”擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　根據(jù)規(guī)劃，旭化成要在2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)銷售額2萬億日元、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1600億日元的目標(biāo)。

　　為完成這個(gè)目標(biāo)，拓展全球市場(chǎng)、深耕全球市場(chǎng)成為必然的選擇。而深耕，也意味著融合。

　　淺野說，旭化成有許多事業(yè)部，一個(gè)始終如一的經(jīng)營(yíng)理念就是要?jiǎng)?chuàng)造前所未有的東西。所以一直以來都是通過產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的融合、產(chǎn)業(yè)之間的融合來形成新的業(yè)務(wù)方向。“最早是水力發(fā)電，然后投資化學(xué)肥料的生產(chǎn)，再到纖維，之后就越來越大，涉足住房、醫(yī)療、電子材料等領(lǐng)域。各個(gè)事業(yè)部之間也在融合，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和可能。”

　　而現(xiàn)在，隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這一動(dòng)向?qū)τ谄髽I(yè)活動(dòng)也有很大影響，因此，更深地與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)融合，也成為旭化成進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。這其中，中國(guó)更是一個(gè)重要的樣本市場(chǎng)。

　　在中國(guó)，旭化成集團(tuán)有約20個(gè)子公司和分支機(jī)構(gòu)，在高功能紡織品和水處理膜、醫(yī)療器械、電子材料等領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。此外，旭化成的許多產(chǎn)品，例如日本市場(chǎng)份額第一的食品保鮮膜——“旭包鮮”、智能手機(jī)中使用的“電子羅盤”等，也普遍應(yīng)用于大家的生活中。

　　中國(guó)正成為旭化成越來越重要的市場(chǎng)，同時(shí)也是其面向全球市場(chǎng)的具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地。

　　融合不易，淺野坦言，這其中充滿挑戰(zhàn)，但卻是必需的途徑。

　　淺野告訴記者，目前“ForTomorrow2015”正在順利執(zhí)行。甚至2萬億日元的目標(biāo)在2014年就可以達(dá)到，且今年?duì)I業(yè)利潤(rùn)有望實(shí)現(xiàn)1500億日元。

　　不擔(dān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩

　　從2014財(cái)年開始，旭化成改變了公司的體制，形成4名代表取締役分管4個(gè)事業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)體制。旭化成方面稱，此次人事變動(dòng)的目的是“明確公司經(jīng)營(yíng)體制，使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)更為迅速”。

　　淺野自1975年畢業(yè)于東京大學(xué)藥學(xué)部，并進(jìn)入旭化成工作至今，一直在醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域。2003年擔(dān)任旭化成Pharma公司執(zhí)行役員、2008 年擔(dān)任取締役常務(wù)執(zhí)行役員、2010年擔(dān)任旭化成Pharma公司社長(zhǎng)兼旭化成可樂麗醫(yī)療公司取締役，2014年4月就任旭化成公司社長(zhǎng)。

　　目前，旭化成正在考慮制定從2016財(cái)年開始的下一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。此前在接受媒體采訪時(shí)，淺野稱，2016財(cái)年后，為了新的成長(zhǎng)，化學(xué)紡織事業(yè)部將加快包括纖維在內(nèi)的高性能聚合物、高性能化學(xué)、消費(fèi)品領(lǐng)域的成長(zhǎng)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)品用途開發(fā)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

　　另外，加快住宅、建材事業(yè)對(duì)社會(huì)變化的應(yīng)對(duì)，努力推進(jìn)電子事業(yè)各個(gè)研發(fā)主題的商業(yè)化。醫(yī)藥醫(yī)療事業(yè)為了成為繼化學(xué)、住宅事業(yè)的第三支柱，將實(shí)施國(guó)際化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，加快新藥研究。

　　但是，在中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展，目前也面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增速在放緩。在謀求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，中國(guó)告別持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增速自2012年一季度以來始終位于8%以下。

　　淺野說，以日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來看，也是經(jīng)歷了發(fā)展、減速、再發(fā)展的過程，因此，對(duì)于中國(guó)而言，也勢(shì)必經(jīng)歷這樣一個(gè)曲線。“我們對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速目前的放緩并不擔(dān)心。”

　　但是，淺野也表示，中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增速下降、人民幣升值等，對(duì)企業(yè)也提出了挑戰(zhàn)，雖然“中國(guó)員工都很優(yōu)秀，但怎么調(diào)整我們的戰(zhàn)略，也是個(gè)課題”。

　　環(huán)境安全第一

　　不過，無論如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，淺野說，環(huán)境、安全都是第一位的，其次是品質(zhì)，第三才是成本。“從旭化成來說，與社會(huì)共存是大的前提，所以不能有事故發(fā)生。”淺野說，旭化成不會(huì)去做成本優(yōu)先于環(huán)境、安全和品質(zhì)的事情。

　　旭化成每年在環(huán)保的投入都是一個(gè)大數(shù)字，統(tǒng)計(jì)顯示，2013年旭化成在環(huán)境方面的投入達(dá)到120億日元。

　　淺野說，這其中必然有平衡成本的壓力，但是還是需要堅(jiān)持環(huán)境安全第一的原則。

　　在旭化成的業(yè)務(wù)版圖中，有一個(gè)雄偉的減排計(jì)劃。2010年，旭化成也設(shè)定了未來20年的減排目標(biāo)：二氧化碳削減10%(較1990年)，溫室氣體削減15%。

　　目前旭化成的很多產(chǎn)品都涉及環(huán)保，比如交換膜，也就是離子交換膜法食鹽電解工藝。這項(xiàng)技術(shù)主要用于燒堿生產(chǎn)領(lǐng)域，旭化成的電解裝置與傳統(tǒng)水銀法、隔膜法相比，不使用有害物質(zhì)，改善環(huán)境，耗電量大大減小。

　　數(shù)據(jù)顯示，旭化成的技術(shù)和傳統(tǒng)水銀法相比，二氧化碳的排放量削減39%，和隔膜法相比削減26%，和交換膜法相比也要削減17%。

　　由于企業(yè)活動(dòng)會(huì)涉及到大量化學(xué)物質(zhì)的使用，因此為了避免環(huán)境污染事故，旭化成集團(tuán)一直在通過有效運(yùn)用ISO14001進(jìn)行預(yù)防性的環(huán)保活動(dòng)。另外，旭化成還在推行實(shí)現(xiàn)低碳社會(huì)和循環(huán)型社會(huì)的相關(guān)措施，并積極保護(hù)生物的多樣性。

　　旭化成此舉將更好地貼近中國(guó)市場(chǎng)，為公司的發(fā)展提供新的機(jī)遇。