環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 3月23日訊：

　　自2008年金融危機(jī)以來，化工行業(yè)一直運(yùn)行在周期性波動的谷底，與宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇同步，2012年化工企業(yè)正處在行業(yè)緩慢恢復(fù)之中，表現(xiàn)相對低迷。在經(jīng)濟(jì)不景氣、需求低迷的時期，化工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高效益，是現(xiàn)階段的管理重點(diǎn)。那么，現(xiàn)代化工企業(yè)的成本控制難題主要有哪些呢?

　　采購成本的控制難題

　　化工企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，材料成本往往站到產(chǎn)品總成本的60%-80%，人工占5%-10%，其他成本占10%-15%，所以材料的采購成本是企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分。

　　化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條很長，從前端的原生資源采掘到初步加工成油品、基本化工原料，再進(jìn)一步加工成多種化工原料，再到品種豐富的若干種原料，最后到最終工業(yè)品或消費(fèi)品，處于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)采購物資的種類各不相同。

　　化工行業(yè)原料和產(chǎn)品價格的周期性波動非常明顯，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化的不確定性加劇，為減少自身經(jīng)營風(fēng)險，一些原料供應(yīng)商合同報價的周期已經(jīng)變?yōu)橐粋€月甚至一周，遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)的一季度到半年。報價周期的縮短正在明顯影響化工企業(yè)的盈利能力，這對市場價格變化的實(shí)時跟進(jìn)提出了更高要求。如何及時把握市場價格波動，從而選擇有利的采購時機(jī)是采購決策中的重要內(nèi)容和難點(diǎn)之一。而現(xiàn)在很多化工企業(yè)利用電子采購管理系統(tǒng)，如中國石化、紫光化工集團(tuán)、翔鷺騰龍集團(tuán)、中國西電等企業(yè)以信息化的技術(shù)，來加強(qiáng)采購管理的及時性、有效性、可追溯性，為市場價格及時跟蹤，采購流程化管理提供了有效的解決途徑。

　　而在對化工企業(yè)影響重大的設(shè)備類采購中，采購企業(yè)往往只能憑借供應(yīng)商提供的信息和由專家根據(jù)設(shè)備等的技術(shù)結(jié)構(gòu)和參數(shù)進(jìn)行粗略評估，依靠自身應(yīng)用數(shù)據(jù)的積累只能為一段較長的使用周期之后的采購決策提供支持。而最適合設(shè)備類物資采購的生命周期成本管理的科學(xué)方法，因?yàn)槿狈ψ銐蛐畔⒍y以被化工企業(yè)所應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)過于關(guān)注采購價格而選擇了質(zhì)量不高的設(shè)備，而隨之帶來的，是不得不承受的，使用過程中過高的維修保養(yǎng)費(fèi)用，并承擔(dān)生產(chǎn)中斷的重大風(fēng)險。這些都大大增加了化工企業(yè)控制采購成本的難度。

　　生產(chǎn)成本的控制難題

　　化工行業(yè)是技術(shù)依賴性強(qiáng)的行業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)較高的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而提高附加值并降低單位成本，而中國很多化工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備落后，生產(chǎn)效率低下，單位產(chǎn)品的制造成本及管理成本較高，企業(yè)競爭力不足。此外，化工是高能耗行業(yè)，長期來看，能源價格一直處于上升趨勢，也成為生產(chǎn)成本居高不下的因素之一。

　　化工企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低能耗，可以有效降低成本，提高盈利水平。由于先進(jìn)技術(shù)多被發(fā)達(dá)國家壟斷，引入代價很高或者根本無法用金錢買到，自主的技術(shù)創(chuàng)新和改造往往更為可行。與高校、研究機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)行業(yè)交流，借鑒同行企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是獲得先進(jìn)技術(shù)，從而降低生產(chǎn)成本的可取途徑。

　　庫存及物流成本的控制難題

　　化工品的腐蝕性、易燃易爆等特性決定了其對存儲環(huán)境如濕度、溫度、特殊包裝或容器等有較高的要求。因此對庫存及物流的成本也相對較高。